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    新能源汽車的后市場何去何從?

    發布日期:瀏覽量:3307

    導讀:今年以來新能源汽車被提及地越來越多,新能源新車銷售占比從0-5%用了12年時間,從5%到10%只用了8個月。如此火熱的新能源,能與汽車后市場擦出新火花嗎?

    爆發的新能源汽車

    2020年10月,國務院辦公廳印發《新能源汽車產業發展規劃(2021-2035年)》提出,到2025年,新能源汽車新車銷售量達到新車銷售總量20%左右的目標。政策引導下,目前我國有大約33.2萬余家新能源汽車相關企業。

    據天眼查數據的不完全統計,在2006年-2021年間,新能源汽車領域共發生了545起融資事件,相關金額超3200億元。其中,超7成融資發生在2015-2020年,融資金額總計超2500億元。

    火熱融資的同時,新能源汽車銷量也在持續增長(如下圖)。

    新能源與汽車后市場還能擦出新火花嗎?

    如上表,新能源汽車從2008年開始發展到2020年,用了12年間,占新車銷量5.4%;而2021年8個月就從5.4%增長到了10.87%,后續發展提速非常明顯。

    橫向看,今年6-8三個月的新能源車銷量統計顯示,新能源汽車大部分車型逐月呈現遞增趨勢;蔚來小鵬理想以及比亞迪、五菱等傳統主機廠在主力車型上聚焦發力。按照目前增長態勢,預計2023年就能提前完成國家20%占比的戰略目標。

    新能源汽車的痛點

    新能源汽車尤其新造車勢力將之定位為“大號手機“終端設備。剛剛加入造車陣營的小米創始人雷軍,甚至稱“智能電動汽車已經從‘機械行業’轉變為‘信息產業’”,因為電動車產生的“人”和“場景”的數據價值將成為未來商業金礦。

    新能源與汽車后市場還能擦出新火花嗎?

    不過與此同時,一個無法忽略的事實是,新能源汽車仍具備傳統汽車的大件消費品特征——金額大、決策周期偏長、售后周期長等,有著不少痛點。

    第一個痛點:充電基礎設施不完善,消費者里程焦慮仍未解決;

    第二個痛點:大部分新能源汽車銷量并不樂觀;

    第三個痛點:網點太少(除傳統主機廠如五菱、比亞迪等直接借助傳統渠道);

    第四個痛點:售后利潤空間太窄,無法復制4S模式,售后板塊只能作為配角依附在傳統維修渠道上。

    這里我們只說后面兩個痛點。

    由于新能源車輛與傳統燃油車結構上截然不同,前者售后盈利空間變窄,讓新能源汽車無法像傳統車那樣建立售前售后一體的4S模式。所以,眾多新造車勢力無法直接通過授權4S的代理模式全國建設渠道,大多通過直營的零售中心打樣。

    雖然新能源汽車已經從傳統的渠道思維轉向車主用戶思維,但是作為大件消費品,車主購買時的重決策,仍然需要依賴渠道網點的體驗、服務等售前售后保障。筆者認為,缺少網點是眾多新能源汽車賣不好的很重要原因。

    二網和二類維修廠大有可為?

    能否更快開拓有價值的新車銷售渠道?這應該是眾多新能源汽車主機廠當下最關心的問題。

    既然傳統4S模式已不具備參考性,我們說摸著石頭過河的時候,最好可以照照鏡子。而新能源汽車既然是參照“大號手機終端設備”,有兩家企業是最好的案例,一個是小米,一個是步步高。

    小米手機采取了網上直銷方式,而步步高反其道而行,通過星羅密布的線下授權店,OPPO一個系列在全國包含鄉鎮擁有超過20萬家授權店。邏輯上來看,小米通過單一渠道,壓縮成本的價格策略,超值體驗的網絡直銷方式獲得了成功;而步步高旗下OPPO/VIVO通過密集的線下渠道策略帶來了穩步增長的銷量。

    新能源與汽車后市場還能擦出新火花嗎?

    特斯拉嘗試過線上直銷方式,但筆者始終認為汽車線上直銷很難成規模。因為考慮到汽車的價值普遍數額更大,車主決策周期和決策謹慎度遠超手機,線下體驗以及線下交付與服務網點顯得非常重要。

    筆者認為新能源汽車的渠道未來可以靠兩個“二”:一個是“二網”,一個是二類的大型綜修廠。

    我們知道,傳統主機廠在各個地級以上城市建設4S的同時,也通過售后授權方式在各縣級區域建設汽貿網點,作為4S網絡補充。實際上,在中國經濟下沉時代,傳統的汽車二級分銷網絡在四五線的縣級區域起到非常重要作用,也為廣大傳統主機廠銷量提供了重要保障。

    作為新造車勢力,如果能將這一批已接受過“正規軍”訓練的“民兵”納入到網絡體系,勢必為新能源汽車銷量帶來極大推動作用。而一般的二網普遍擁有二類維修資質的網點,售后也能得到解決。

    另一個重要渠道,就是全國大約接近10萬家左右的二類資質綜修廠。

    傳統二類廠一般要么主修公車,要么與保險資源深度捆綁,作為指定事故維修點,只有大約三分之一左右是以傳統車主為主要客戶的維修點。公車改革、保險改等影響下,將近三分之二的二類維修企業被迫轉型:要么轉向普通車主,要么加入連鎖體系。

    而無論是面向普通車主或者加入所謂連鎖體系,都不需要那么大的場地和團隊規模,也就意味著只需要一個普通三類資質的中型社區店即可滿足,這種轉型基本就是縮小規模。

    如果新造車企業能將之進行改造,即可打造出具備售前與售后一體的2S模型。筆者相信,這是一個雙贏局面,即解決二類網點轉型問題,又幫助廣大新造車勢力拓寬網點。

    但最關鍵的,還是看新能源車企以及合作雙方的意愿和能力是否匹配。畢竟,也有不少非一線傳統車企品牌4S店,也在看機會轉型為新造車勢力的合作伙伴,他們在資質和能力上更有競爭力。

    來源:電車資源 AC汽車

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