• <strike id="ocqkc"><acronym id="ocqkc"></acronym></strike>
  • <abbr id="ocqkc"></abbr>
  • <abbr id="ocqkc"></abbr>
  • 小鵬汽車官網
    當前位置:首頁 > 資訊 > 雜談 > 正文

    一名汽車行業工程師從傳統樣車試制到智駕開發轉型的過往和心得體會

    發布日期:瀏覽量:4129

    導讀:當下,“轉型”似乎已成為傳統汽車人的職業必選項。在這個必選項的背后,并非只有焦慮和被動,它還意味著更多的機會和禮物。智能駕駛,或許是一個新的“游戲副本”,但在刷怪進階過程中,技能是可以學習和升級的,自我價值也會不斷遷移和更新。

    轉型是趨勢,但更是一場探索自我邊界的主動冒險。對于那些愿意“轉型”的人,機會總會出現,它們一直在等你主動做出決定。

    我是一名汽車行業的工程師,趕上了智能駕駛的浪潮,完成了在汽車研發領域的職場轉型。從樣車試制到智駕開發,我經歷了一些故事,也收獲了一些經驗。

    今天,我想把轉型道路上的點滴過往和心得體會,分享給大家。

    Part 1:職業經歷

    第一段:大型傳統合資主流車企 – 自我學習的成長之路

    2014年從同濟大學畢業后,我滿懷熱情地進入當時的一家頭部合資車企,并在技術研發部門從事樣車試制崗位。

    當時的自己充滿雄心壯志,堅定地相信憑借自己在學校的努力和積累,一定可以在公司發揮自己的價值,學以致用地為民族汽車工作做貢獻。

    入職培訓中部門領導告訴我們,樣車試制是把數據變成實車的過程,是新的車型產品在物理世界誕生的第一步,和整車開發的整體流程息息相關,對工程師的綜合素質要求高,并且對個人的職業發展也很有好處。

    于是,我滿懷信心地開啟了職業生涯。

    從底盤模塊的產品試制,到整車的新產品試制;從試制的小范圍生命周期,到完整的新車型生命周期;從本部門的流程體系,到整個公司的完整流程體系,我逐漸掌握并熟悉。

    經過了一年多的學習與歷練,我完成了從職場菜鳥到試制老司機的轉變,對于樣車試制的工作內容和核心技能,包括技術層面和項目層面,都爛熟于心。

    在成為熟練工以后,我逐漸發現一個問題:試制更多的意義在于它是研發和制造過渡的橋梁,更多需要的是對項目管理和整車各模塊的熟悉,很難在某個模塊,尤其是前沿的技術去深挖。并且,當時公司的車型平臺已經很成熟,技術上可創新之處不多。如果繼續在本崗位做下去,不僅自己在學校的知識積累越來越缺少用武之地,以后也會離前沿技術、行業熱點越來越遠。從長遠考慮,自己大概率會對公司的現有平臺越來越依賴,并逐漸喪失自己在職業發展上的核心競爭力。

    我開始擔心自己的職業生涯,也開始思考:這么一直做下去,我會升值還是貶值?這樣一直從事一種難以創新、偏離前沿技術的工作,真的是我想要的嗎?是不是應該換個領域?

    當時是2015年,正是Google高調宣傳其無人駕駛技術和測試歷程的時間,也是國內剛剛興起智能駕駛熱潮的時間。電動汽車、大數據、工業4.0等等概念開始普及。一時間,網上隨處可見這些行業前沿的名詞,一些做投資的同學也會和我交流這些新興事物。

    在這樣的行業大環境下,我慢慢意識到,這些可能才是汽車以后發展的方向,傳統的汽車行業極有可能要有大的變革。

    我開始去主動學習這些前沿知識,花了大半年時間,讀了十幾本關于電動汽車、智能駕駛、大數據、工業4.0相關的書籍,聽了很多網上的知識分享,并且分析了各個方向的發展歷史。

    經過自己的反思和學習,以及與周圍前輩和朋友的交流,我做出了一個決定——轉型,進入智能駕駛領域。

    一方面這是一個很好的自我價值提升方向,可以解決我當時的職業迷茫,另一方面可以追隨行業前沿,去探索另一種可能性,一種出行方式的顛覆。

    我自己從小就對人工智能感興趣,也一直有一個科幻夢,選擇智能駕駛無疑會讓我離夢想更近。

    除了對“星辰大海”的渴望,我當時選擇智能駕駛也充分考慮了可行性。智能駕駛的三大模塊——感知、決策、控制,感知屬于計算機視覺領域的研究內容,決策與深度學習、機器學習強相關,控制則主要是基于控制理論和汽車動力學。在控制方面,我在學校期間有研究和積累,具備一定的基礎。

    大數據和工業4.0的應用范圍比汽車要廣得多,我重新投入進去沒有明顯優勢,但是它們更多地是一種思維和生產方式的變革,與汽車研發本身并不強相關。電動化則更多地在于能源和電池技術的研發,與我之前的學習和工作經驗也不太相關。所以,這些都只能作為知識補充,不是我的主要方向。

    謀定則動。

    我在日常完成本職工作外,開始努力為向智駕領域發展做準備。

    首先,我把在學校期間學過的相關理論知識重新撿起來。《汽車理論》、《汽車動力學》、《自動控制原理》、《現代控制理論》,對于這些,在讀書時候一度覺得枯燥的基礎理論,我開始從應用的層面重新梳理。

    光有理論是遠遠不夠的。我在自己電腦上重新安裝了Matlab/Simulink,從零開始學習Python,并在網上查找自動控制相關的case和教程,提升編程技能。

    此外,我也主動尋找人工智能相關的課程資源,去學習和了解。而我,也開始特別積極地去參加行業內的交流和講座,去聽行業專家的意見和觀點。

    所有的學習,都非常珍貴。對我自己后續的工作,助益很大。

    并且幸運的是,在我苦于缺乏實際的智駕項目經驗時,當時的公司正好也開始關注到電動化和智能化的發展,增加了很多相關的培訓和項目。通過積極參加這些培訓和項目,我學習了更多系統化的知識,積累了一些直接的項目經驗。這也是我后續跳槽時的重要加分項。

    經過幾年的積累,我把自己這段時間的工作和學習經歷做了總結,編寫好簡歷,開始去尋找智能駕駛方向的全職工作機會。

    換工作的道路不太順利。當時對智能駕駛崗位的需求,主要集中在造車新勢力如蔚小理,以及相關的供應商,而這些公司大都希望應聘者有直接的項目經驗,或者具有計算機相關教育背景,能夠來之即戰。

    求職之路一度陷入困難。那段時間我的日常狀態就是:一邊做著本職工作,一邊看招聘網站投簡歷,托朋友幫忙內推。與此同時,也一直在繼續我的學習。期間還考取了項目管理的PMP專業資格認證,其中的一些理論,對自己后面做項目,確實有一定的指導意義。

    經過一段時間的碰壁,曙光終于來臨。

    一家新勢力的智駕團隊正在擴張招人,部門總監在面試之后,愿意給我一個機會。于是,我成功地脫離了原本的崗位,成為一名智能駕駛工程師。

    第二段:新興浪潮的造車新勢力 – 自我驅動的進階之路

    剛加入這家新勢力公司時,我的崗位是測試,兼任一部分項目管理的工作。

    在測試崗位上,我迅速掌握了主流的智能駕駛各項子功能的測試方案,逐漸熟悉了測試大綱、性能指標等關鍵內容,并且對智能駕駛行業的重點問題——場景,有了系統性的認知。

    同時,借助公司的平臺,我也有幸接觸并了解到國際最先進的智能駕駛測試評價技術與設備,包括云仿真平臺、高保真駕駛模擬器、場景復現與重構技術等等,既開闊了眼界,也增長了見識。

    在測試崗位鍛煉了一段時間后,部門總監將我調整到功能開發崗位,負責產品定義和系統方案。對標市場主流,提煉產品特色,定義產品功能,開發系統方案,制定系統架構、功能邏輯、交互規范、時序狀態等,成為我的日常工作內容。

    除了日常的項目工作外,我開始注意到一些知識和方法論的總結,系統性地梳理產品測評方法、產品特色、系統方案等。市面上的一些暢銷書籍,如《人人都是產品經理》《數據思維》等,也給了我很多靈感。

    每天能都接觸到新的內容,每天都充滿挑戰和收獲,每天都充滿熱情和驅動力。

    經過一年多的時間,我從測試做到開發,除了沒有深入地做算法外,智能駕駛其他相關的技術工作,我都或多或少地參與或從事過。

    這段時間我可謂是廣泛涉獵,不知不覺電腦的硬盤已經存滿了文檔資料。

    我能感覺到,我自身的知識、技能和價值,也和電腦里的數據一樣,在不斷地積累、增長。

    然而,隨著項目開發的深入,我發現自己雖然接觸的范圍很廣,也對智能駕駛開發和測試有了一定程度的掌握,但是由于站在主機廠的位置,很難真正掌握底層的具體實現方案。這些底層的核心技術,都是各家供應商的看家本領,不可能完全白盒開放給主機廠。

    我越來越想了解功能實現的底層邏輯,弄清楚智駕功能從0到1的實現路徑。

    這種沖動,既來自與我對行業和職業的思考,更來自于我的未知知識的渴求。在不知不覺間,求知和職業這兩條路徑、兩種力量,開始深度影響、交融。

    于是我開始考慮到供應商去工作,換一個角度來開發智能駕駛功能,但由于我對當時的崗位總體滿意,沒有必須離開的理由,所以一直處于佛系看機會的狀態。

    導火索是,公司財務狀況突然陷入危機,直接影響了我們員工的工資發放。在周圍很多領導和同事陸續離開后,我也離開了這家新勢力,加入了我現在的公司——一家專注于自動駕駛軟件的初創公司。

    第三段:卑微乙方的初創公司 – 自我挑戰的未知之路

    新的公司充滿了挑戰,從霸道甲方到卑微乙方,從汽車思維到軟件思維,都是自己需要去適應和改變的。 在這里我深刻認識到:智能駕駛涉及到很多行業融合的問題,尤其是汽車和ICT行業的融合,這種融合不僅發生在功能實現和技術開發上,更發生在思維方式上。做互聯網和做車,是兩種完全不同的思路,這兩種思路的差距,遠比軟件和機械的差距大。相信這也是目前很多互聯網和車企巨頭合作,卻很難開花結果的重要原因之一。 

    不過,機遇與挑戰并存。也許正是這種碰撞融合,才能為行業的技術發展帶來全新的、未知的創新能量。

    現在汽車行業的變革加速,智能駕駛的技術發展和商業落地節奏也越來越快,誰也不知道未來會變成什么樣。

    路漫漫其修遠,這既是汽車行業的革新之旅,也是我們自身的進化之旅。

    目前,我還在自己挑戰的路上,繼續探索著、努力著。

    Part 2:心得體會

    第一,轉型,更多的是一個主動決定。

    客觀地說,第一家合資企業在當時算是錢多事少離家近的典型。薪資待遇在當時的行業內非常有競爭力,朝九晚五、做五休二的嚴格工作時間,讓我們絲毫不覺得工作辛苦。再加上從住處到公司只需要10分鐘的步行路程,如果不是出于職業發展的焦慮,我根本不會考慮跳出來。

    從第一家公司到第二家公司的過程中,找工作也處處碰壁。隔三岔五被拒絕的感覺,周圍人善意的提醒自己“要不就算了吧”,這些都會對自己有所打擊。

    轉型更多的是一個主動的決定,如果沒有堅定的信心,可能隨時會放棄。

    周圍也有一些同行,為轉型做了一些準備,但是最后沒有堅持,主要原因也是舍不得自己的沉沒成本,在猶猶豫豫中錯失了機會。

    所以,堅定的決心很重要,一定要果斷地舍棄之前的沉沒成本,盯緊目標去努力。

    第二,學習能力,才是你最核心的競爭力。

    工作以后的自我學習,完全不像在學校里的學習那么簡單。

    工作時間要花費腦力和精力去處理本職工作,能用來自學的時間只有晚上和周末的時間。這就需要有足夠的自驅力,才能保證自己不會貪戀溫暖的床、朋友的聚會、旅行的快樂,真正地把時間都用在學習上。

    而學習能力,往往是一個人價值提升和未來發展的最核心的競爭力。

    第三,既要沉下去學習,也要浮上來交流。

    智能駕駛作為行業前沿熱點,業內會有各種各樣的交流、論壇、培訓、講座。要去積極主動地參加這些活動,多聽取專家和大咖的觀點意見,這些會有指導性的意義。

    比如,在18年的時候,我聽上海交通大學的一位教授提到:“現在很多車企盲目地宣傳自己的產品有L3/L4功能,等到真正落地了,再這么宣傳會有很大問題。”聽完這句話以后,我深以為然,后面也一直建議同事不要盲目地和市場部同事去強調L3/L4的概念。

    果然,經過了幾次大的事故以后,現在各大車企都小心翼翼地,說自己的產品只具備L2+級別智能駕駛輔助功能。

    Part 3:常見問題

    轉型成功后,經常有前同事詢問自己的轉型經驗,我總結了通常會被問到的一些問題。

    1. 如何從傳統方向踏入智能駕駛研發的門檻?需要從哪些方面做準備?

    我的答案: 

    (1)理論知識是第一步。智駕的細分領域很多,前文也提到了,感知、決策、控制,每個模塊都屬于不同的知識領域。當自己明確了要投入的模塊后,首先要從理論知識層面補齊短板,知道自己要轉的方向是什么。

    (2)多實踐,去尋找資源,從最基礎的做起,在不斷的實踐中了解自己需要具備的能力,包括硬技能和軟技能。比如做算法開發需要有較強的編程能力,做系統集成需要對智駕系統十分熟悉。從實踐層面弄清楚自己需要做什么,以及怎么做,這很重要。

    (3)多和業內人士交流。智能駕駛雖然也屬于汽車行業,但是其知識體系、思維方式和方法論,和傳統的汽車研發大相徑庭。比如傳統汽車開發屬于典型的瀑布式開發,但智能駕駛就需要借鑒互聯網的敏捷開發流程,最直觀的例子就是OTA升級。通過和業內人士多交流,去了解這一方向需要熟悉的知識與方法,是一條捷徑。有時候,“聽君一席話,勝讀十年書”。

    (4)考取相關的證書,獲取行業內的相關認證,也是加分項。

    如果能夠掌握了扎實的理論知識,具備相關的技能和項目經驗,了解業內人士的思維模式,獲得了業內的權威認證,那么自然就踏過了智能駕駛的門檻。

    2. 有哪些好的學習資料推薦?

    我的答案:

    學習資料主要是書籍和網絡課程。根據我的過往經歷,簡單整理出了一份清單,可以參考。現在智能駕駛相關的學習資料非常多,涉及其他細分領域的內容,可以在網上搜索。

    表1 :智能駕駛學習資料推薦清單

    3. 有哪些積累項目經驗的機會?

    我的答案:

    作為一個非智駕領域的人員,尤其在崗位也不相關的情況下,想要直接從事相關項目是比較困難的。

    我的經驗是去參加有項目實踐內容的培訓,公司一般會定期組織相關培訓,市面上也有一些專業的培訓機構開展智駕相關的培訓業務,比如清研車聯、深蘭交大等,他們定制的培訓課程實踐性還是不錯的。

    如果覺得培訓的費用太高,也可以業余時間兼職去做一些項目,通過周圍的同學、朋友,或者在一些兼職網站上尋找資源,從低門檻到高門檻,不斷積累。但是這種機會不多,存在碰運氣的成分。

    4. 智能駕駛的工作崗位主要有哪些?都需要有什么技能?

    我的答案:

    根據我對主機廠和主流供應商的業務模塊了解,目前的工作模塊主要劃分為3大塊:產品與系統集成、測試標定、算法開發,有時還會按行車功能和泊車功能具體細分。

    我整理了一份智駕主要崗位清單,具體的崗位職責與能力要求,可以在獵聘等網站上查詢。

    簡單來說,智能駕駛方向的項目經理一般要求有通用的項目管理技能,PMP是個加分項,此外還需要對智駕的相關知識、關鍵技術難點、汽車與軟件的生命周期有一定了解。

    產品經理需要對智駕產品的整體技術方案、行業產品動態非常熟悉,并且善于思考,有足夠的熱情。

    系統集成需要了解智能駕駛整套系統的架構、接口、交互、信號等內容,并且有一定的整車電子電器和功能安全知識基礎。

    測試標定需要有一定的測試經驗,測試思路清晰,理解智能駕駛各功能和性能表現。

    各模塊的算法開發,專業度要求與具體模塊有關,但基本都需要有對應的算法和編程基礎。

    表2 智能駕駛主要崗位

    結語:

    行業的變革,對于每一個身處其中的人的來說,都有不同的意味。

    汽車行業的轉型,是一個更大的敘事,當這個“轉型”敘事具體到每個傳統汽車人身上,往往也是對自身價值的重新審視和定義。對行業環境的重新適應,是一種被動因素,而對自身價值的追尋和完善,則更是一種主動選擇。

    作為汽車工程師,當我們用自己的努力,讓汽車變得更智能的時候,我們又何嘗不是通過自己的選擇,在創造一個更“智能”的自己呢?當我們邁出腳步決定前行時,路上的風景,也一定早已在等待迎接一個更新的“我們”。

    一路上我收獲很多,我還在繼續往前走。

    來源:九章智駕

    版權說明:“華夏EV網”轉載作品均注明出處,本網未注明出處和轉載的,是出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。如轉作品侵犯署名權,或有其他諸如版權、肖像權、知識產權等方面的傷害,并非本網故意為之,在接到相關權利人通知后將立即加以更正。

    文章標簽:

    本文網址:http://www.mgsoxford.com/newsshow-420.html

    分享到:
    相關文章
    查看更多
    黄桃AV无码免费一区二区三区| 亚洲VA中文字幕无码一二三区| 久久99精品久久久久久hb无码| 中文字幕无码成人免费视频| 五月丁香啪啪中文字幕| 无码久久精品国产亚洲Av影片| 亚洲高清无码综合性爱视频| 欧美日韩中文字幕在线| 无码国内精品久久人妻| 亚洲AV无码一区二三区| 精品久久久无码中文字幕天天| 日韩精品无码一区二区视频| 中文字幕丰满乱子伦无码专区| 亚洲AV无码久久| 日韩精品久久无码人妻中文字幕| 麻豆国产精品无码视频| A级毛片无码久久精品免费| 亚洲VA中文字幕不卡无码| 97无码免费人妻超级碰碰夜夜| 色综合天天综合中文网| 亚洲va中文字幕无码久久| 日产无码1区2区在线观看| а√在线中文网新版地址在线| 无码人妻一区二区三区免费视频| YW尤物AV无码国产在线观看| 精品久久久久久无码中文野结衣| 中文字幕一二区| AV无码久久久久不卡蜜桃| 亚洲AV中文无码乱人伦在线观看| 精品久久久久久无码中文字幕一区| 日韩精品无码中文字幕一区二区| 亚洲伦另类中文字幕| 久久精品99无色码中文字幕| 亚洲乳大丰满中文字幕| 无码AV中文字幕久久专区| 日韩美无码五月天| 久久久久无码国产精品不卡| a亚洲欧美中文日韩在线v日本| 中文字幕永久一区二区三区在线观看| 天堂8а√中文在线官网| 最近更新中文字幕第一页|